О пользе конфиденциальности

Кому помешала Елена Милявская?

«Шел в комнату, попал в другую», – говорил, помнится, герой бессмертной комедии Грибоедова «Горе от ума». Вот так и я, собираясь на очередное мероприятие из серии «Моя интеграция», проводящееся клубом «Новые времена» (Neue Zeiten) в Дюссельдорфской общине, не подозревала, какие «тайны мадридского двора» мне откроются.

Былое и думы в «Новых временах»

Поделиться своим опытом интеграции руководительница клуба Лидия Арбакова на сей раз пригласила управляющего делами общины Михаэля Центая-Хайзе (Michael Szentai-Heise). Была на встрече член правления общины Рут Рубинштейн. Управляющий говорил по-немецки. Переводила Елена Милявская, руководительница Центра встреч пожилых людей общины (Seniorenzentrum).

Центай-Хайзе родился в Будапеште. В Германию его, одиннадцатилетнего,
в 1965 г. привезла мать. Беженка из Венгрии, высококвалифицированный химик, она нашла работу в Дюссельдорфском университете. А сын со временем стал юристом, мечтал об адвокатуре. Но вместо этого с 1986 г.  он работает в Дюссельдорфской еврейской общине. В то время в ней состояло около 1500 человек. Сегодня – 7325. И на 90% это русскоязычные евреи, прибывшие  в начале 1990-х.

Начало большой волны еврейской эмиграции из Советского Союза предъявило новые, невиданные требования к руководству общины. Михаэль Центай-Хайзе рассказывал, как он помогал первым беженцам легализоваться в Германии. Потом выступали те, кому он помог. Лица у людей были хорошие, благодарные...

Смена декораций – крамольный вопрос

Всё изменилось, когда ведущая разрешила задавать вопросы в письменном виде.

– Вы можете обращаться ко мне и в правление общины с любыми проблемами, кроме кадровых, – неожиданно жестко произнес Михаэль Центай-Хайзе, прочитав одну из первых же записок. – Эти вопросы мы решаем конфиденциально.

Воцарилась какая-то неловкая пауза. Встречу быстро свернули, но люди не расходились. Они пытались выяснить нечто, их всерьез беспокоившее. О чем речь?

Кто-то шепнул мне, что со следующего года в общине больше работать не будет Елена Милявская. Только что, в ноябрьском номере, в «ЕГ» была опубликована моя статья «Разные среди равных». Я писала, что Центр встреч пожилых людей Дюссельдорфской общины поднялся на современный уровень. О четко налаженной работе. Об атмосфере доверия и взаимоуважения, которую так высоко ценит руководительница Центра.

Кстати, пока статья готовилась к публикации, Елена Милявская защитила диплом. Теперь ее статус социального педагога признан государством. Руководство Дюссельдорфской общины направило ее на семинар по проблемам Холокоста во Франкфурт-на-Майне. Там возникли идеи совместных проектов с коллегами, представляющими еврейские общины разных городов Германии. Одним словом, руководство Дюссельдорфской общины вполне могло гордиться работой Центра. Так что же случилось?

В кулуарах говорили: «При всём профессионализме Милявской в работе Центра как-то не хватает еврейской души». Мне стало интересно, что это за элемент такой – еврейская душа? Кто определил, насколько она – еврейская? И каким прибором это свойство измеряют? Но, увы, обсуждать эти темы в интервью никто не захотел.

Откуда ветер дует?

Может, специалисты, привлеченные Милявской к сотрудничеству, имеют к ней претензии? Или сами члены Центра встреч? Наоборот. Врач-психотерапевт Валентин Агаджанов, который ведет цикл лекций по проблемам возраста и нарушениям сна, говорит, что отлично сотрудничает с руководительницей Центра. Самое лучшее мнение о ней сложилось и у психолога общины Марии Гус. Наконец, я обратилась к члену правления Дюссельдорфской общины Рут Рубинштайн, которая курирует социальный отдел. Именно социальному отделу общины подчиняется Центр встреч пожилых людей.

– У меня лично нет к ней никаких претензий, – ответила госпожа Рубинштайн. – А о ее работе мне судить трудно, поскольку в этом Центре мероприятия проходят главным образом на русском языке.

– Так всё же почему правление общины увольняет специалиста высокого класса, прекрасно владеющего и немецким, и русским языком, который за полтора года весьма успешно проявил себя? Человека, абсолютно неконфликтного, толкового руководителя, к которому и претензий за всё время не было!

– Не увольняет! У Милявской окончился договор, который уже один раз был продлен. Ей его просто не продлили. Согласно законодательству, дважды это делать нельзя. А если принимать сотрудника на постоянную работу, то вступают в силу другие правила и условия. Все кадровые вопросы наше правление решает совместно с руководством наших подразделений, в ведении которых находятся сотрудники.

Итак, как я поняла, Милявскую «уходит» с работы руководство социального отдела общины. В документе о продлении договора была указана дата его прекращения – 31 декабря 2008 г. Так что формально – всё логично.

Печально, однако, что руководство не сумело распределить средства так, чтобы найти применение сотруднику, которого пригласили на эту работу, дали возможность специализироваться в организации досуга пожилых людей именно в еврейской общине.

Нелегко будет людям, которые привыкли за полтора года не только к встречам за чашкой кофе и к лекциям специалистов, но и к особой атмосфере, которую так любовно создавали сотрудники Центра под руководством Елены Милявской. Ведь пожилые люди плохо переносят перемены и тяжело расстаются с теми, кого успели полюбить!

И, наконец, всем плохо дышится там, где вопрос о том, кому осуществлять работу в общине, решается строго конфиденциально, всевластием узкого круга лиц.

Клавдия Ротманова